彼得原理-帶著黑色嘲笑卻不爭的事實vs帕金森定律-佔著毛坑不拉屎

　

　　 在另一文：誰創做了貝茲曲線一文當中曾提及本文之彼得原理，雖然網路找就一大堆，但也在此做為補充，只取重點。

　　

彼得博士

彼得原理應用在組織管理學上：主要的意思是：不管職位你能爮得多高，就算是組織內最高的管理人員，如果不能對組織再有供獻，那他就是組織裡的「負資產」。

這種黑色幽默管理哲學能在1960那時的組織層面敢提出這樣的理論，不得不讓我有如淘淘江水.......一樣哇！偶像！當然他的理論裡還有很多很多的論訴，不過就上這一點，就像我永遠難忘！

而他是誰呢？

他就是：勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）！1919年生於加拿大的溫哥華；1957年：更獲美國華盛頓州立大學學士學位，6年後又獲得該校教育哲學博士學位，他更被收錄在：《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中（應該比進入ｍｌｂ名人堂還紅吧，呵）。

　

而在：1960年9月的美國聯邦出資舉辦的研習會上，首次公開發表了他的發現。並當眾多剛升認經理人面前舉出“只是拼命地想複製一些老掉牙了的統計習題”，這種演說當然召來了敵意與嘲笑，甚至有人笑到跌下坐位；但彼博士仍然決定以獨特的諷刺手法編寫彼得原理！

某再再再再^2書冊封面

　　於是他引用許多案例來證明他的理論，五年後（1965年春）完成他的結論與案例相符並找出版社出刊，卻被16家之多的出版社無情地拒絕了該書的手稿。但他不放棄，並於1966年以零星地在報紙上發表了幾篇述論同一主題的文章，引發了讀者”連鎖效應”，反應異常熱烈，更另各個出版社趨之若騖。（至於本書之細節就不再細述）。

 帕金森定律-編緝中：請等候，謝謝。

台南當舖之債務協商

台南當舖、債務協商網
　　這幾天想回老本行工作，卻怎也想不到：台南的風格還是如此的保守，不會開源，只會共用同源，實在失望。這或許是有錢人的想法吧！
     經歷如此漫長借貸生活，最讓我偑服的是一位在高雄將當舖轉型成功的連鎖當舖；第一：他有專業知識(後來出了一本LV如何分辨真假的書)；第二：他有善心：記得那年和他第一次見面在冬天，非常寒冷，那天的前一天他買了500個睡袋發給公園的浪人，這樣的舉止，值得我學習。第三：以永續經營為理念，成為品牌行象，如果大家有在注意，有很多當舖不是一段時間就算名字不然就是搬了，這樣有意思嗎？第四：出售的精品有試用期，不滿意在一段時間裡可讓客戶換到滿意；對於保值的東西，保證七成回收！這樣子的經營手法，在台灣無人可及！更不用說台南了，台南是個保守死城，忌才或許太過語重，但：人力資源管理有句名言-放棄可能是人才的求職人，將來一定成為自己的敵人。
　　這句話一點也沒錯，以我對借貸業的了解，要出面成立協商小組，為基於不公平借貸方案下來協商，輕而易舉！但我還報著希望，不願找到這樣的下場，不然上述之名言必定實現。
　　畢竟我也要生存，為勢而為，非我而願！所以：在此先立個前言：各位有緣人，如果在債務上有心解決卻被壓的死死的，直管找我，我會了解過程後，提供建議！我的前提是：協商債務而非以債養債！台南的當舖哪幾天正氣哪幾間搞鬼在行內不是密秘，所以如果想短期週轉不知哪間的話，可以旬問我！而不信入了黑店那就以前面的方式解決吧！
tainanshop@gmail.com 我的信箱
0981309175我的電話。

我不再沉默！過去幫過的人相信我的能力吧！

波特五力分析-任務環境+swot分析 -有空再補充對當舖業之影響

這是我以前在樂多發表的文章：http://blog.roodo.com/downpo/archives/14306533.html
波特五力分析的合作觀點

在文【波特五力分析與專利情報收集】中，我們初步探討何謂波特五力分析，基本上這五種力量均是站在競爭論或是威脅論觀點下進行，本文進一步闡述五力分析架構與其中可能合作與整合模型。

 

圖一為波特五力分析的重繪圖，我們將五力分析分成兩群，其一為與廠商相

關，另一為與技術、商品與服務相關。基於此，五力分析圖像中包含中心與周圍兩部分，中新企業本身，外部則有四股廠商之威脅力量，分別為橫軸之上游供應商與下游買家（注意橫軸的上下游與產業即是該公司所處產業鏈之上下游），縱軸為現有競爭者與潛在競爭者。換句話說，上面四股廠商威脅力量即是站在企業現有產品線或是服務線的觀點，因此如果企業本身包含不同技術領域的產品線，那麼便需要進行多個波特五力分析，以便瞭解該公司在其他產品線比較競爭能量。波特五力分析的最後威脅觀點即是所謂的替代品威脅，亦即為新技術或是新產品對舊有（現有）技術與產品的威脅，因此屬於技術或是產品分析領域（含服務分析）。基於此，進行波特五力分析即是進行上述兩大類的情報分析與策略分析，當然這些分析並非完全獨立，因為技術是掌握在廠商手中，而廠商分析的一大部分即是該廠商技術能量分析。

 

波特五力分析是所謂的企業競爭分析，因此屬於威脅分析類型（ SWOT 分析中的 Treats ）。然而，威脅與機會（ Opportunities ）是一體兩面，因此如果以企業的主動機會尋找觀點來看，新產品的 ” 替代 ” 也可想像成新產品的 ” 開發 ” ，而這種新產品或新市場的尋找，就有如由現階段競爭的 ” 紅海 ” 轉移到新利基的 ” 藍海 ” 一般，因此可表示成圖二。此外，波特五力分析有趣的地方即在於可以進一步擴充與延伸。例如如果不以競爭而是以合作（例如策略聯盟）角度來看，那麼產業全球分工時代，企業間的合作便出現許多機會，例如上下游策略聯盟，即是與上游供應商策略聯盟，或是與下游買家策略聯盟，進一步擴大產業能量。此外，波特五力分析也適合用於討論垂直整合與水平整合議題，例如某企業併購或是新創一個與原本上游廠商生產相關產品的公司，即是所謂的順向整合（例如廣達由組裝往零組件發展），而某企業併購或是新創一個與原本下游買家生產相關產品的公司，即是所謂的逆向整合（例如鴻海由連結器往準系統與組裝發展）。當然如果某企業併購一個既有的競爭公司，而擴大相關產品線與取得經濟規模，即是所謂的水平整合等（例如台灣電子通路商的成立控股公司）。最後另一種水平整合即是將原本核心競爭技術或是產品應用到不同的產業，例如現階段台灣電子廠商希望在原本 3C 之上開拓汽車電子商機（第 4C ）即是另一種水平整合策略的展示（例如光寶集團中的子公司朋程等）。

 

天下分久必合，合久必分乃一常態，如同物極必反與三角函數的週期般，企業競爭與合作亦然。波特五力分析給予企業競爭者，一個簡單的思考準則可以監控企業競爭的威脅，當然，其相反含意即是企業可能的機會。本文初步擴充波特競爭的關係，並加入策略聯盟（合作）與產業鏈的整合（擴展）的運作模式，提供讀者思考現有產業競爭與合作模式，以期對產業競合分析有進一步體會。

網路之源起：讓長尾理論打破二八定律之關鍵-例舉現實社會之案例分析

　　《連線》的總編輯克里斯·安德森（Chris Anderson）於2004年發表於自家的雜誌中，用來描述諸如亞馬遜公司、Netflix和Real.com/Rhapsody之類的網站之商業和經濟模式。是指那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。在網際網路領域，長尾效應尤為顯著。長尾這一術語也在統計學中被使用，通常應用在財產的分布和詞彙的使用。

前為二八定律之20%，黃為不被重視之80%

帕雷托法則(二八法則)向來被商業界視為鐵律，其內涵認為企業界80%的業績來自20%的產品。就此看法，商業經營看重的是銷售曲線左端的少數暢銷商品，曲線右端的多數冷門商品。被該定律定義為不具銷售力且無法獲利的區塊，但長尾定論卻認為網際網路的崛起已打破這項鐵律，廣泛的銷售層面讓98%的產品都有機會銷售，而這些具有長尾特性商品將具有增長企業營利空間的價值。不但如此，長尾商品的規模還大得驚人，其商品的總值甚至可與暢銷商品抗衡。

長尾理論在之前已有類似的學家提出研究，他們首先用指數曲線研究了亞馬遜網站的書本銷售量和銷售排名的關係，並發現亞馬遜40%的書本銷售來自於本地書店裡不賣的書本。

長尾理論的理論數學基礎十分簡單，就是將龐大的長尾利基商品量乘以相當小的單項長尾商品銷售量，其獲利仍極為可觀。就其觀察，除了舉例用的亞馬遜、Netflix及Real.com/Rhapsody的網路音樂服務外，Google引擎及eBay網路拍賣等網路型企業，甚至多售點多商品的便利超商也可依據其理論，在獲利上有其一定程度的成長。

在統計圖上，這樣的部分長度（橫坐標）長，高度（縱坐標）低，看上去就像長長的尾巴。如果想利用長尾效應取得顯著效果，企業就必須積極注意那些消費者的個性化需求。舉例來說，亞馬遜公司的圖書銷售和Google的廣告投放都是運用長尾效應的代表。

在亞馬遜這個案例上，可應用「長尾」概念解釋：它一半左右的銷售來自於比較熱門的商品，而另一半卻來自相對不那麼熱門的商品。這跟傳統的「二八定律」完全相反，所以這個概念的提出在Web2.0的時代顯得格外引人矚目。

上文內容引用於維基百科

現實社會之案例分析：(此為本人所撰，歡迎部份引用請含出處)