台南高雄替您尋找協商之路=協商策略學客種債務思考面借錢債務債權協商催收買賣車當舖銀行週轉貸款反植入式行銷戰(反置入式行銷);管理學;商業;借貸,

反植入式行銷戰(反置入式行銷)開始了，簡單的說，就是把競爭對手的產品放在不適宜出現的場合。 

　　美國真人秀《澤西海岸》（Jersey Shore）明星Snooki，不管是醉著還是醒著—雖然她很少有完全清醒的時候—每次被拍到的照片裏總會有一個COACH包不離身甚至第一次在好萊塢走紅毯也拎著她的COACH小背包。這位22歲的真人秀女星紅是紅，但公眾形象一直欠佳，不是被爆出私生活混亂，就是被拍到醉酒被逮捕，或者大罵總統提高日光床稅，估計沒有哪家時尚公司願意和這樣的明星扯上關係。所以別看她一天到晚仿佛和COACH長在一起，COACH心裏大概並不好受。

　　近日，網站TechDirt的爆料卻讓此事件有了出乎意料的轉折：這些COACH包竟是另一家奢侈品公司免費贈送給Snooki使用的—居心何在！

　　看到新聞裏國足成群結隊地拎著路易威登的行李箱，你有沒有忽然覺得那個著名印花一下子變得很惡俗、蹩腳又沒出息；還有火箭隊前教練範甘迪日夜捨不得脫下的已經皺巴巴的阿瑪尼西裝，把品牌形象糟蹋得讓公司不得不找他談判：給你錢，別再穿我們西裝了！

　　這大概就是叫做品牌負面聯想的東西。現在，有人利用這個品牌負面聯想先發制人—反植入式行銷戰開始了。簡單地說，就是把競爭對手的產品放在不適宜出現的場合。Coach這次就是這樣不幸中招，被同行負面聯想。且不說這是不是損人利己，但的確是品牌行銷們又要提防的一招。把競爭對手家的產品免費送給大眾 “嘔像”使用來損毀其形象的做法雖然不太地道，但並沒有相關商標法來制約，COACH只好試圖把厄運轉嫁：它送了一只GUCCI的包給Snooki。於是大眾們又看到這個明星挎著Gucci招搖過市。《紐約觀察家》評論說：“她對COACH的忠誠哪里去了？難道是吐在了手袋裏只好換個新的了？”，不知下一步GUCCI是不是會送一個PRADA給她。

　　你也許已經對中外時尚大片裏那些品牌植入式(置入式行銷)的廣告非常熟悉了，奢侈品牌花盡心思、出錢出力地把自己的鞋子、手袋、外套披掛在主角身上；每年奧斯卡紅毯嘉賓們的行頭也是奢侈品牌必爭之地，為明星提供贊助，只為了提升產品人氣和知名度，依靠時尚偶像的粉絲們來帶動銷售。明星滿身Logo上鏡已經是現代時尚業的常見景色。

　　現在，反植入式行銷給品牌們開闢了另一條歪門邪道，時尚偶像們要抓住，話題多多聲名狼藉的紅人們也要盯好。而對於小心翼翼經營品牌的奢侈品公司，即使自己不忍心先出這種損招沒關係，也要當心對手先發制人，對策還是要先想好。

　　澤西海岸與Snooki

　　澤西海岸 Jersey Shore

　　一檔以新澤西海岸幾位年輕人為主角的真人秀節目。這群年輕人尋歡作樂，彼此間嬉笑怒罵，甚至連衝突鬥毆的言行舉止都被記錄下來。2009年在MTV電視臺開播，引來極大爭議，劇中主角也因此走紅娛樂圈。雖然各方對該劇頗多指責，但MTV方面堅持稱這是美國多元文化的表現，爭議聲中開播的第二季創下了 MTV七年來最好的新季開播成績。

　　Snooki

　　澤西海岸成員之一，性格潑辣，行為大膽出格。但是她言辭越引人側目，這場荒唐真人秀的節目收視也就越高。

　　哪些人不適合做代言

　　01 光芒太強

　　2010年初，美國高級針織品牌St. John與合作5年的安吉麗娜·朱莉終止合約，原因是“朱莉個人光芒讓品牌黯然失色”。品牌不想再用女演員代言，也不再想要金髮女郎。做代言，氣場太強也不行。

　　02 緋聞纏身

　　最近的案例就是老虎伍茲因為包養情婦被曝光，形象一跌到底，遭到多個品牌封殺，吉列、埃森哲、AT&T紛紛與之解約。這是最常見的明星醜聞危害品牌案例。另一個恐將遭到性醜聞打擊的便是球星魯尼，他與可口可樂公司有著每年60萬英鎊廣告合同，但公司高層們在看到魯尼鋪天蓋地的性醜聞之後表示非常 “震驚與迷茫”，他們的品牌是面向廣大家庭用戶的，如果繼續讓魯尼代言的話無疑是自扇耳光。

　　03 作用不大

　　百事公司當年曾主動把產品代言人碧昂絲和布蘭妮雪藏起來，因為公司行銷主管發現廣告推出後，產品銷量波瀾不驚，倒是兩位女歌手的唱片銷量明顯增長。克萊斯勒汽車公司也遇到過同樣情況。克萊斯勒推出塞琳·迪昂駕駛新款Pacifica轎車的電視廣告後，塞琳·迪昂的唱片銷量突飛猛進，對汽車銷售卻沒有任何幫助。吃了啞巴虧的克萊斯勒公司只能等到1400萬美元的合約期滿後才終止與這位歌星的合作。http://2.www.chinesebiznews.com/

台南高雄替您尋找借錢債務債權協商催收買賣車當舖銀行週轉貸款借貸管理學-黑天鵝效應

黑天鵝效應

黑天鵝事件指不可預測的重大事件。它罕有發生，但一旦出現，就具有很大的影響力。幾乎一切重要的事
情都逃不過黑天鵝的影響，而現代世界正是被黑天
鵝所左右。從次貸危機到東南亞海嘯，從9.11事件到「泰坦尼克號」的沉沒，黑天鵝存在於各個領域，無論金融市場、商業、經濟還是個人生活，都逃不過它的

控制。怎樣才能避免小概率事件帶來的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中佔得先機？本書會教你以全新的視角理解現實世界，並把握黑天鵝帶來的機會，從中受
益。

何謂「黑天鵝」？

在澳大利亞被發現之前，生活在十七世紀歐洲的人們都相信一件事——所有的天鵝都是白色的。因為當時所能見到的天鵝的確都是白色的，所以根據經驗主 義，那簡直就是一個真理，至少可以算是一個公理吧。那麼，見到黑色天鵝的幾率是多少呢？根本無法計算，也沒有人想過要計算。

直到1697年，探險家在澳大利亞發現了黑天鵝，人們才知道以前的結論是片面的——並非所有的天鵝都是白色的。

見
到第一隻黑天鵝，對於鳥類學者而言或許是個很有意思的驚喜，但這並不是發現黑天鵝這一事件的重要意義之所在。這是一個證明，證明了我們的認知是
多麼的具有侷限性——雖然你是在觀察了幾百萬隻天鵝之後才得出了「所有的天鵝都是白色的」結論，但只需要另一個發現就能將它徹底推翻。對，你需要的就是這
樣一隻黑色的鳥，儘管有人說它並不好看。

大約在四百年前，弗朗西斯‧培根就曾經發出這樣的警告：當心被我們自己思
想的絲線絲絲束縛。但是我們老是犯這種錯誤，老是以為過去發生過的事情很
有可能再次發生，所以免不了會憑經驗辦事。比如說，我們經常編出簡單的理由或故事來解釋我們尚不知曉（而很有可能是我們根本就不可能知道的）複雜的事情。

舉個簡單的例子：我們無法預知在未來的某一天股市會漲還是會跌，據以往推斷預測的理由要麼過於簡單化了，要麼根本就是錯誤。事實上，真正重大的事件是無法
預知的，我們無法透過觀察、歸納已經發生過的事情，來預知未來，作者把這稱之為「黑天鵝」。

黑天鵝的存在寓示著不可預測的重大稀有事件，它在意料之外，卻又改變一切，但人們總是對它視而不見，並習慣於以自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋這些意料之外的重大衝擊，最終被現實擊潰。

不信？還有另一個故事。

有一隻每天有人喂食的火雞。人們每一次喂食，都讓這只火雞確信，每天有個友善的人類，「為了它的最大利益」（套用政治人物的慣用語）而來餵牠，這是它生活中的普遍法規。

這個友善的人類持續餵牠，火雞由過去經驗得到的結論是：人類非常友善，且可依靠。

直到在感恩節之前的一個星期三下午，某件預想不到的事發生在它的身上……

蝴蝶和黑天鵝，都比喻難以預測的未來

當
蝴蝶搧動翅膀的時候，人們知道會發生什麼：可能在密西西比河流域引發一場風暴（或按愛德華‧羅倫茲最早的說法：可以導致一個月後得克薩斯州的一
場龍捲風）。但當黑天鵝搧動翅膀的時候，人們知道會發生什麼嗎？反正我知道，人們將什麼都不知道！或者換一個說法：一切皆有可能。

蝴蝶和黑天鵝，都是比喻難以預測的未來，但這是看待世界的相反角度。

先讓我們仔細體會其中的區別：

「蝴蝶」這個選項，被稱為混沌學中的蝴蝶效應（Butterfly Effect），是指非線性系統中，初始條件下微小的變化，能引起系統連鎖反應後難以預料的後果。

一首西方民謠，表明了它的機理：

丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；

壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；

折了一匹戰馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；

輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。

「黑天鵝」這個選項，代表的是相反的黑天鵝效應。

正如《黑天鵝》一書中所說：

請
想像一下在1914年的那些事件發生的前夜，你對世界的理解對於你猜測接下來將發生什麼能有什麼幫助（不要拿無聊的高中老師填進你腦子裡的馬後
炮理論作弊）。希特勒上台和後來的戰爭呢？蘇聯劇變呢？1987年的股市大崩盤（以及更出乎人們預料的隨後複蘇）呢？風潮、流行、時尚、觀念和藝術流派的
興起。所有這些都受到黑天鵝效應的影響。實際上，幾乎你周圍一切重要的事情都逃不過。

「黑天鵝」效應的三個特徵

「黑
天鵝」有著高度不可能事件所應具備的三個特徵：第一點是不可預知性；第二點是它所帶來的影響是巨大的；第三點是，在此之後，人們總是試圖編造
理由來作解釋，好讓整件事情看起來不是那麼的隨意就發生了，而是事先能夠被預測到的——
通過這樣那樣的分析。Google公司所取得的驚人的成功就是這樣的一隻「黑天鵝」，美國9‧11事件也是。黑天鵝無處不在，幾乎是世界上任何事情的基礎
——從宗教的興起到我們每個人的私生活。通俗點說，這個邏輯問題進一步推進到經驗現實上，可以稱之為黑天鵝效應，具有下列三項特性：

《絕代商驕》之商業理論--「鯰魚效應」台南當舖

《絕代商驕》之商業理論--「鯰魚效應(Catfish Effect)」

　　

　　

　　

　　

　　劇情：林渺渺和前男友合作開設環保公司，但員工士氣低沈，甚至還有人偷公司的錢。麥提爽不斷地做些出格的事刺激這幫員工，又用巧計幫助林渺渺捉到偷錢的「內鬼」。麥提爽告訴林渺渺要學會使用「鯰魚效應」來管理公司。

　　

　　

　　

　　鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵,是激活員工隊伍之奧秘。

　　

　　鯰魚，一種生性好動的魚類，並沒有什麼十分特別的地方。然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鯰魚的作用便日益受到重視。
沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸於現有的日子。
漁夫，聰明地運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著的人，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。

　　

　　挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕

大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿

沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這
樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。

　　

　　鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

　　

　　鯰魚效應對於「鯰魚」來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。

　　

　　鯰魚效應對於「沙丁魚」來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。「沙
丁魚」如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。 以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。

　　

　　鯰魚效應的根本就是一個管理方法的問題，而應用鯰魚效應的關鍵就在於如何應用好鯰魚型人才。
如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由於鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方

式可能有相當部分已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方面有一番作為，這
樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實現。因此，企業管理在強調科學化的同時，應更加人性化，以保證管理目標的實現。

　　

　　鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題。歷史上有很多「好動」的人才最後都沒有落得好下場，原因就在於他們的「好動
」，而且往往得罪了很多人後，這些人又聯合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些「好動」的人而得到了長足的發展，但是這些「好動」的人的下場也讓很多人

想動不敢動。其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的。鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學

會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是
自我價值的實現，但最根本的卻是如何求得自身的安全。